云南快乐十分一定牛:项目管理中文讲师-许江林

PMP认证培训讲师-许江林
许江林 MBA
AVTECH签约培训讲师
《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第5版统稿人、翻译人
《PMP备考指南》编制人
中国最早的PMP认证讲师之一
著名项目管理讲师

简介:
许 江林女士1991年毕业于上海交通大学技术经济专业,先后在海尔集团(1991-1994)、朗讯中国(1995-2000)、中国惠普 (2000-2005)担任项目经理和高级项目经理职务,拥有项目管理一线实战经验。从2006年到2010年,许江林担任政府部门项目管理顾问,先后带 领了多个重大项目的成功实施。从2000年6月份获得PMP认证开始,许江林女士成为了一名兼职的项目管理培训师,从2009年开始,许江林女士成为专职 项目管理培训与咨询师。
服务项目:
许老师担任十余年项目经理,负责过的项目有:政府部门数据传输系统建设项目;企业管理信息系统建设项目;ABB、西门子、诺基亚、中电飞华、华为等跨国公司的IT建设项目;中国联通、吉通、电信、移动等公司的长话网、市话网、农话网、IDC、灾备机房建设等项目。
培训过客户:
许 老师担任十余年项目管理培训师,许江林女士服务过的客户有:阿尔卡特-朗讯、诺基亚、首信、飞利浦公司、惠普公司、中软公司、时代民芯、数字政通、山东移 动、内蒙移动、北京电信、山西电信、中国联通、瑞穗银行、建设银行、东风零部件集团、东风康明斯、江铃汽车、日本SMC公司、泰科电子、宝钢公司、天津普 瑞生物、中华医药报、电子工业出版社、政府部门等。
其他参考事件:
本着对项目管理实践和理论的热爱,许江林翻译了一些对项目经理工作具有指导和参加价值的国外图书,包括:
    《可视化项目管理》---用于管理复杂项目,提出了著名的V模型。
    《信息技术项目管理》---深入浅出、带有生动案例的项目管理教科书。
    《发现你的行为模式》----帮助项目经理分析干系人的行为风格,与不同性格的人和谐共处、友好合作。
  2004年,当时在中国惠普工作的许江林和在朗讯中国工作的刘景梅,研究和总结了自身及同行项目管理实践,推出《IT项目管理最佳历程》一书,重印6次。
  2005年,许江林和刘景梅推出品牌培训课程《IT项目管理最佳历程》,连续举办20期,获得诸多企业认可。
  2010年,在完成四年的政府项目管理工作后,许江林和项目客户一起对工作过程进行了总结和梳理,推出《高效运作项目管理办公室》一书,2011年推出修订版。
  作为中国较早进入现代项目管理(PMI项目管理知识体系)领域的项目管理实践者,许江林为PMI翻译了《项目组合管理标准》和《项目经理能力发展框架》两部标准。
擅长课程:
  PMP认证培训、IT项目管理实战、项目管理软技能、项目管理办公室建设(PMO)
主要著作:
  2002年,许江林女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书;
  2003年,参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》;
  2004年,合著出版了原创书籍《IT项目管理最佳历程》并数次再版;
  2005年,翻译出版了《可视化项目管理》第三版;
  2006年,翻译出版了《信息技术项目管理》;
      2007年,翻译并出版《项目组合管理标准》;
      2010年,合著《高效运作项目管理办公室》;
  许江林女士还在《中国计算机报》、《项目管理技术》、《商学院》等专业刊物上发表过多篇项目管理文章。



Summary of Qualifications
Experienced, highly self-motivated bi-lingual (Chinese and English) professional with strong interpersonal and presentation skills, and solid background in project management, software development, training and education.
Training: 10+ years training in PMP exam preparation, project management applications, e-Government as well as general management skills.
Team Leadership: 10+ years in leading software development teams.
Consulting: providing consulting services in organizational project management strategy, IT application deployment and implementation.
Professional Experiences
Project Management Trainer and Consultant, China    2002.10 - present
Delivered PMP exam preparation courses to thousands of candidates. In the mean while, provide project management training and consulting services to various clients as:
    Agilent Technology
    Alibaba
    Bao Steels
    Degussa/Evonic
    Emerson Process Management
    Huawei Technology
    IBM
    SAP
    Konica Minolta
    HP GDCC/HP IT
    Intel
    China Telecom
    East-China Architecture Design
    China Mobile
    McDonalds
    Philips
    Citi
    Deutsche Bank
Education and Professional Development
Association of Project Management Group                                         2011
PRINCE2 Practitioner        
Project Management Institute (PMI)                                                    2002
Project Management Professional (PMP®) Credential        
Shanghai University of Finance and Economics (SUFE)                        1988
Master of Economics, majored in Business Administration        
Shanghai Jiaotong University                                                                1985
Bachelor of Engineering, majored in Automatic Control    
Never stopped professional development events                                1998 - present
    FEL Presentation Workshop, FEL International Institute, Shanghai [1999.03]
    Forum on board band stream media,Beijing, China [2001.11]
    Performance Management,AdVal Management Consulting Ltd, Shanghai [2002.06]
    2004 International conference on Project Management Applications, the State Administration of Foreign Experts Affairs, Beijing,[2004.09]
    Train to Trainers Workshop     [2006.06]

讲师介绍:
超过25年的培训和软件开发、技术管理等实际经验,致力于项目管理体系的应用推广,理解企业实施项目管理所面临的问题,有辅导组织实施大型项目管理的经验,与政府官员和中外专家合作,运作国际援助项目的经验。近年来为众多的国际知名企业提供项目管理培训与咨询服务。2002年至今长期从事PMP认证辅导培训工作,跟随PMI的脚步,深入研究PMBOK。对PMP资格认证有深刻的理解,紧随PMI出题思路,掌握PMP考试最新动向。从PMP备考可能出现的种种心理现象入手,用大量真实的案例引起PMP学员的普遍兴趣,严谨地阐述了PMP备考的科学规律。幽默、风趣的授课风格,通俗易懂的项目管理案例讲解,所讲内容浅显易懂,既有理论高度又能与实际相结合,历次PMP辅导考试都保持较高的通过率。
授课风格:
采用迭代式教学法,循序渐进的理论结合实践,案例辅导,教、练结合的咨询式辅导培训 。
采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基??;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员一个切实可行的项目管理全面操作。
丰富的职场经验,讲解清晰,分享真诚,活动有趣、练习实效,氛围凝聚,受到愈来愈多客户的欢迎。
服务客户:
安捷伦 Agilent、英特尔 Intel、阿里巴巴、上?;ㄖ杓圃?、宝钢集团、中国电信、Degussa/Evonic、中国移动、爱默生 Emerson、微软 Microsoft、华为、BaoSight、惠普、大亚湾核电工程公司等。

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